1、编制公司生产计划及各车间的生产分计划,分析材料情况、确定材料需求计划。2、根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定生产批次,调整更新生产计划、监督计划的执行情况,管理材料库存、协调与车间接口部门的配合工作。
3、推动精益生产落地,实施人力产能分析及现场合理化改善;确定生产排线及人力配置。制订标准工时、分析产线平衡、改善工艺流程。实施制造资源的统筹,输出精益改善模式,提升工厂制造竞争力。
4、开展能源管理体系建设,全面提升公司节能降耗管控。体系成立后,负责体系运行维护,内审,外审工作,保证体系的持续有效运行。
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