大家好，我是梦心老师，今天我们来一起分享如何用人的话题，用人用的好，你就能成仁。长此以往久而久之你就懂人，用人就得心应手。不管生活还是工作中，用人是永恒的话题，未来的社会，你要成功，不是说要你亲自出马，亲自动手，而是聪明用人，用他人为你赚钱为你发展事业，马云说过一句话“一个人永远干不过一个团队”。那如何用人呢？下面我们一起看看。
第一：一定合乎人性的用人，简单的说就是以人为本。在当下许多老板，都过分看重利益，从而剥削员工劳动力，没有加班费，节假日缩减等等。许多不符合人性的做法总是在他们大脑中出现。
第二：既然用了他，就一定要给他权利。现在的社会最怕什么，就怕你聘请了我，可是一点权利都不给我，事事都要向你汇报，事事你都要插手，做事很憋屈，很没有效率。你当老板你就把心思花在公司的发展方向上，看事情的结果，过程一味的干涉，自己累又让员工无法全力发挥自己。
第三：一定要建立奖惩制度，做得好就公开奖励，激励员工，犯错就要受罚。不管在哪个领域，你在做什么，都需要刚柔并济，必须对员工的付出和努力给予肯定，如可肯定呢，就是奖励，只是最直接的发表方式，其他员工也会受到鼓舞，犯错受罚也是必须的，不良之风不可长，好的环境需要靠制度来维持。
第四：把控人才的流失，学会以事业留人，以感情留人，以工资留人。许多老板不知道怎样合理的控制人才的流失，好不容易培养几个人才，来年都跑了，为他人做嫁衣，甚至成为你的竞争对手。提醒各位创业者，人才是根本，各色人才，各种性格，要不同对待。
我提九点扩张你思维的方法（1，培养爱惜人才的理念；2，培养求贤若渴的观念；3，对核心人才的培养和管理；4，要有容人之量，斤斤计较，心眼小，留不住人才；5，鼓励推荐人才美德；6，培养识人的慧眼；7；培养驭人之术；8，培养保护人才的决心和魄力。9，记住人才就是人财就是公司的财富。
古话有传“用人不疑疑人不用”，你即知道这句话，就不要背道而驰，处处给员工限制这个，限制那个，时不时带着怀疑的眼光去查问员工，此等行为就是自取灭亡。人无完人，不要苛求员工完美，求同存异，用人之所长，扬长避短，树立你能做什么我就合理安排你做什么的观念，为公司营造积极向上的优良环境。