1、制定生产计划，掌握生产进度，搞好工作协调，合理组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保生产任务的完成。

2、确保生产流程顺畅，减少生产各环节停工待料，提高生产效率。生产订单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

3、根据工艺复杂程度和工作人员的操作技术熟练水平，进行工序合理分工，充分激发公认的积极性，发挥工人的个人能力，最大程度的实现劳动效率，节约人工成本，严格控制废品、废料，减少生产浪费。

4、负责对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

5、负责落实生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业,预防各种危险事故发生，确保安全生产。

6、负责各班组人员管理，积极引导、激励员工和批评教育相结合，建设稳定、团结、积极、向上的生产队伍。

7、建立车间现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

8、负责生产基础数据的统计、分析，统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作；统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

9、负责组织车间员工每天早晚会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。