1、编制公司生产计划及各车间的生产分计划，分析材料情况、确定材料需求计划。2、根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定生产批次，调整更新生产计划、监督计划的执行情况，管理材料库存、协调与车间接口部门的配合工作。

3、推动精益生产落地，实施人力产能分析及现场合理化改善；确定生产排线及人力配置。制订标准工时、分析产线平衡、改善工艺流程。实施制造资源的统筹，输出精益改善模式，提升工厂制造竞争力。

4、开展能源管理体系建设，全面提升公司节能降耗管控。体系成立后，负责体系运行维护，内审，外审工作，保证体系的持续有效运行。